Usługa · interim management
Interim manager na czas kryzysu, luki kadrowej albo transformacji
Przejmuję rolę dyrektora zarządzającego, sprzedaży albo operacji na 3-12 miesięcy, z mandatem decyzyjnym i odpowiedzialnością za wynik. Zaczynam w 1-2 tygodnie, a od pierwszego dnia pracuję nad tym, żeby po moim wyjściu firma działała beze mnie.
Kiedy interim
Trzy sytuacje, w których firma nie może czekać na rekrutację
Nagła luka na stanowisku
- Problem
- Dyrektor sprzedaży, operacji albo zarządzający odchodzi, a rekrutacja zajmie miesiące.
- Konsekwencja
- Decyzje wracają do właściciela, procesy stoją, zespół traci kierunek.
- Rozwiązanie
- Interim przejmuje rolę w 1-2 tygodnie i prowadzi ją do wdrożenia następcy.
Kryzys wyniku
- Problem
- Przychód rośnie, zysk nie, albo gotówka znika szybciej, niż wpływa.
- Konsekwencja
- Cięcia po trochu wszędzie zamrażają kapitał i nie poprawiają wyniku całości.
- Rozwiązanie
- Diagnoza ograniczenia w pierwszym miesiącu i wdrożenie z mandatem decyzyjnym.
Transformacja albo sukcesja
- Problem
- Nowy model sprzedaży, reorganizacja albo przekazanie firmy następcy.
- Konsekwencja
- Zmiana prowadzona „przy okazji” codziennej pracy grzęźnie po kilku tygodniach.
- Rozwiązanie
- Osoba, której jedynym zadaniem jest doprowadzić zmianę do końca i odejść. Więcej: sukcesja.
Jakie role przejmuję
Stanowiska, które znam z własnej drogi
Dyrektor zarządzający
Prowadzenie firmy w okresie przejściowym, ład zarządczy, wskaźniki i przegląd tygodniowy z właścicielem.
Dyrektor sprzedaży i marketingu
Lejek sprzedaży B2B, ceny i oferty liczone w przerobie, zespół handlowy z jasnymi priorytetami.
Dyrektor operacyjny
Przepływ od zamówienia do dostawy, terminowość, zapasy i wąskie gardło w produkcji albo magazynie.
Etat kontra interim
Droższy od stawki dziennej jest pusty fotel dyrektora przez pół roku
Dyrektor na etacie
- 3-6 miesięcy rekrutacji i okresu wypowiedzenia.
- Pensja 25 000 zł brutto to 35 000-45 000 zł miesięcznego kosztu pracodawcy.
- Executive search, zwykle procent rocznego wynagrodzenia.
- Trzy miesiące okresu próbnego o znikomym zwrocie.
Interim manager
- Start w 1-2 tygodnie.
- Stawka dzienna, rynkowo 2000-4000 zł netto na poziomie dyrektora.
- Bez kosztu rekrutacji, pierwsza diagnoza w 30 dni.
- Umowa B2B z określonym końcem, wdrożony proces i przeszkolony zespół po zakończeniu.
Dane rynkowe: Redegate, Meridio 2026. Więcej liczb we wpisie Ile kosztuje interim manager.
Jak przebiega
Od rozmowy do zaplanowanego wyjścia
- Rozmowa 15 minut, 0 zł. Sprawdzamy, czy jest co naprawiać i czy jestem właściwą osobą. Jeśli widzimy sens, dostajesz propozycję na piśmie.
- Pierwszy miesiąc: diagnoza w roli. NDA, mapa strumienia wartości, nazwane ograniczenie i punkt bazowy, od którego liczymy wynik i część za sukces.
- Wdrożenie z mandatem. Podejmuję decyzje w uzgodnionym zakresie, raportuję do zarządu co tydzień, zmianę zakotwiczam w zespole warsztatami w metodyce TBR.
- Przekazanie i wyjście. Procesy i decyzje przechodzą do zespołu albo stałego dyrektora. Rozliczamy część za sukces ponad punkt bazowy.
Kto prowadzi
Dyrektor, który przeszedł tę drogę od produkcji do zarządu
Jestem w biznesie od 2010 r.: od stanowisk wykonawczych w produkcji, przez dyrektora sprzedaży i marketingu, po dyrektora zarządzającego i prezesa. Pracuję Teorią Ograniczeń i rachunkowością przerobową, a zmiany z zespołem wdrażam w metodyce TBR.
- Rozmawiasz i pracujesz ze mną, nie z handlowcem.
- NDA przed dostępem do danych, umowa B2B z określonym końcem.
- Część wynagrodzenia tylko za dodatkowy przerób ponad spisany punkt bazowy.
Dla kogo
Kiedy interim ma sens, a kiedy nie
To dla Ciebie, jeśli
- Firma MŚP albo rodzinna ma nagłą lukę na stanowisku dyrektora sprzedaży, operacji albo zarządzającego.
- Zarząd chce, żeby ktoś wziął odpowiedzialność za wdrożenie, nie tylko za rekomendację.
- Zmiana ma termin i nie może czekać na rekrutację.
Lepiej nie, jeśli
- Szukasz stałego pracownika na lata: interim ma początek i koniec.
- Potrzebujesz raportu z rekomendacjami, który zespół wdroży sam.
- Zarząd nie ma mandatu do zmian albo nie jest gotowy na niewygodną diagnozę.
Opinie
Co mówią ludzie, z którymi pracowałem
Zobacz wszystkie opinie
„Pełne zaangażowanie i najwyższa jakość usług. Skuteczność w realizacji strategicznych celów. Dominik pomógł nam osiągnąć zamierzone cele biznesowe.”
„Jasne cele poprawiły efektywność i motywację zespołu. Dominik pomógł nam znaleźć rozwiązania dla kluczowych wyzwań.”
Pytania
Najczęściej zadawane pytania
Ile kosztuje interim manager?
Wynagrodzenie bazowe od 2500 zł netto za dzień plus część za sukces, zależna od dodatkowego przerobu ponad punkt bazowy. Dla porównania stawki rynkowe w Polsce to 2000-4000 zł netto za dzień na poziomie dyrektora i 3500-6000 zł na poziomie CEO, CFO, COO (Redegate, Meridio 2026).
Jak szybko możesz zacząć?
Zwykle w 1-2 tygodnie od decyzji. Etat dyrektora to najczęściej 3-6 miesięcy rekrutacji i okresu wypowiedzenia.
Na jakiej umowie pracujesz?
Umowa B2B o świadczenie usług zarządczych, z określonym końcem i zakresem odpowiedzialności. Przed dostępem do danych podpisujemy NDA. To nie jest ukryty etat.
Co, gdy firma potrzebuje stałego dyrektora?
Interim ma początek i koniec. Mogę poprowadzić firmę w okresie przejściowym, opisać profil stałego dyrektora i wdrożyć go po rekrutacji. Wiele firm łączy oba modele.
Czym różni się interim od fractional?
Interim to pełne zaangażowanie w roli dyrektora, zwykle 3-12 miesięcy. Fractional to 2-3 dni w tygodniu i jeden strumień zmiany. Wybór zależy od tego, czy firma ma lukę na stanowisku, czy potrzebuje poprowadzić jedną zmianę.
Inne formy współpracy
Każda zaczyna się od tej samej bezpłatnej rozmowy
Diagnoza TOC
30 dni, od 9000 zł netto
Nazwane ograniczenie, punkt bazowy i plan na 30 dni. Wdrażasz sam albo ze mną.
Fractional manager
2-3 dni w tygodniu, od 3 miesięcy
Prowadzę jeden strumień zmiany i raportuję do zarządu. Najczęstszy wybór w MŚP.
Sukcesja w firmie
interim albo fractional
Przygotowuję firmę do przekazania następcy, zarządu z zewnątrz albo sprzedaży.
Bezpłatna rozmowa
Masz lukę na stanowisku albo zmianę, która nie może czekać?
W 15 minut sprawdzimy, czy interim jest właściwą formą, i postawię pierwszą hipotezę, gdzie leży ograniczenie Twojej firmy. Bez prezentacji i bez zobowiązań.