Znajdę jedno ograniczenie, które hamuje Twoją firmę

Odpowiedzialnością za wdrożenie. Konsultant diagnozuje i rekomenduje, a ciężar zmiany zostaje po stronie klienta. Interim wchodzi w strukturę, ma mandat, podejmuje decyzje i rozlicza się z wyniku. Kiedy kontrakt się kończy, proces i kompetencje zostają w firmie.

Diagnoza w 30 dni, pierwsze zmiany w przepływie zwykle w drugim miesiącu. W badanej firmie MŚP efekty w magazynie i sprzedaży były widoczne po kilku miesiącach. Tempo zależy od tego, czy ograniczenie jest operacyjne (szybciej) czy rynkowe (wolniej).

Tak, MŚP to 41,7% projektów interim w Polsce. Teoria Ograniczeń sprawdza się tam szczególnie dobrze, bo nie wymaga dużych inwestycji: najpierw wykorzystujemy to, co już jest, a dopiero potem dokładamy pieniądze.

Wycenę dostajesz po diagnozie. Stawki rynkowe interim w Polsce to 2000–4000 zł netto za dzień na poziomie dyrektora. Zakres i liczba dni zależą od ograniczenia, dlatego nie publikuję cennika. W kalkulatorze wyżej policzysz rząd wielkości względem etatu.

Umowa jest kontraktem o świadczenie usług zarządczych, nie ukrytym etatem. Rozliczenie za etapy na podstawie faktury, własne narzędzia, brak podporządkowania pracowniczego i jasno określony rezultat. Te elementy spisujemy przed startem.

Zespół jest częścią rozwiązania od pierwszego tygodnia. Warsztaty prowadzę w metodyce TBR: to uczestnicy mapują własne procesy i podejmują decyzje, ja nadaję strukturę. Niezależność od wewnętrznej polityki pozwala mi jednocześnie chronić relacje właściciela z załogą.

Nie piszę raportów do szuflady i nie optymalizuję wszystkiego po trochu. Nie biorę zleceń, w których zarząd nie ma mandatu do zmian. Nie obiecuję wyników bez punktu bazowego, z którym można je porównać.