# Warsztat Manager jutra: komunikacja i zarządzanie zespołem Źródło: https://dominikstefanski.pl/warsztat-manager/ Autor: Dominik Stefański (Interim Manager). Aktualizacja: 2026-11-05. Manager jutra: 4-godzinny warsztat komunikacji i zarządzania zespołem dla menedżerów. Delegowanie, feedback, konflikty, style komunikacyjne, skrypt. Warsztat · metodyka TBR # Manager jutra: warsztat komunikacji i zarządzania zespołem Czterogodzinny warsztat dla menedżerów, team leaderów i właścicieli firm. Uczysz się komunikować tak, żeby zespół słuchał, delegować zadania, dawać konstruktywny feedback i rozwiązywać konflikty. Bez zbędnej teorii: konkretne narzędzia, praca w grupach i pełny skrypt po zajęciach. [Zapytaj o termin, 15 minut rozmowy](https://dominikstefanski.pl/#kontakt)Zobacz, czego dotyczy 4 godziny w tym 30-minutowa przerwa 70% czasu to praca uczestników, 30% wprowadzenia 4 style komunikacyjne, do których dopasujesz swój styl zarządzania Skrypt po warsztacie, do wracania do materiału Problem ## Zespół nie słucha, konflikty spowalniają pracę, a wyniki trudno wyegzekwować ### Zespół Cię nie słucha Problem Polecenia nie są jasno rozumiane, a Ty masz wrażenie, że mówisz do ściany. Konsekwencja Zadania wracają do poprawy, a Ty tracisz czas na powtarzanie tego samego. Rozwiązanie Jak mówić, żeby Cię słuchali, i jak korygować błędy, nie niszcząc motywacji. ### Konflikty i niedomówienia Problem Niewypowiedziane napięcia i niedomówienia wiszą w zespole tygodniami. Konsekwencja Praca zwalnia, a ludzie zaczynają się unikać zamiast współpracować. Rozwiązanie Skuteczne strategie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy. ### Egzekwowanie bez autorytaryzmu Problem Trudno Ci wymagać wyników, nie będąc zbyt autorytarnym liderem. Konsekwencja Albo tracisz autorytet, albo motywację zespołu. Rozwiązanie Komunikacja dopasowana do różnych typów osobowości i delegowanie zadań, które buduje autorytet. Czego dotyczy warsztat ## Trzy obszary, jedna umiejętność: komunikacja, która prowadzi do wyniku ### Komunikacja w zespole Jak mówić, by Cię słuchali, i jak dawać konstruktywny feedback, korygując błędy bez niszczenia motywacji. ### Zarządzanie konfliktem Skuteczne strategie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami, zanim niedomówienia zamienią się w spór. ### Style komunikacyjne Poznaj cztery typy osobowości i dopasuj swój styl zarządzania do człowieka, z którym rozmawiasz. ### Jak pracujemy: metodyka TBR Warsztat prowadzę w metodyce TBR (Training from the BACK of the Room), opartej na neurodydaktyce. Większość czasu pracują uczestnicy, nie prowadzący: najpierw łączą nowe treści z własnym doświadczeniem, potem poznają koncepcję, ćwiczą ją w grupach i na końcu zapisują, co zrobią inaczej w poniedziałek. Dokładny program dopasowuję do grupy, dlatego pierwszy krok to krótka rozmowa o tym, z czym Twój zespół zmaga się na co dzień. Uczestnicy jednego z warsztatów. Dla kogo ## Kto skorzysta najbardziej ### Managerowie zespołów Chcą sprawniej delegować zadania i poprawić efektywność pracy zespołu. ### Właściciele firm Zarządzają ludźmi i chcą zwiększyć skuteczność komunikacji w firmie. ### HR i trenerzy Budują kulturę organizacyjną i zarządzają talentami. ### Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli - Jesteś managerem, team leaderem lub prowadzisz własny biznes. - Chcesz poprawić jakość komunikacji w zespole i unikać nieporozumień. - Masz dość sytuacji, w których Twoje polecenia nie są jasno rozumiane. - Trudno Ci egzekwować zadania i wymagać wyników, nie będąc zbyt autorytarnym. - Chcesz skutecznie rozwiązywać konflikty w miejscu pracy. - Masz wrażenie, że zespół nie współpracuje tak efektywnie, jak mógłby. ### Kiedy lepiej zacząć od czegoś innego - Gdy źródłem problemu jest proces, a nie rozmowa: wtedy zacznij od diagnozy ograniczenia firmy (15 minut rozmowy). - Gdy zarząd nie ma mandatu do zmian: warsztat sam ich nie zastąpi. Opinie uczestników ## Co mówią ludzie, z którymi pracowałem 4,9 średnia z 61 opinii zebranych niezależnie przez TrustMate [Zobacz wszystkie opinie](https://trustmate.io/opinie/dominikstefanski-pl-2) ★★★★★ „Świetny warsztat, dużo praktycznych narzędzi, angażujący format z podziałem na grupy, interesujące tematy.” Uczestnik warsztatu, opinia z TrustMate ★★★★★ „Jasne cele poprawiły efektywność i motywację zespołu. Dominik pomógł nam znaleźć rozwiązania dla kluczowych wyzwań.” Klient, opinia z TrustMate Pytania ## Najczęściej zadawane pytania **Ile trwa warsztat?** Warsztat trwa 4 godziny, w tym 30-minutowa przerwa. Przewidziano dużo aktywności praktycznych, które pozwalają od razu wdrożyć zdobytą wiedzę. **Czy mogę dostać fakturę i zrefinansować koszt?** Tak, wystawiam fakturę VAT 23%. Koszt warsztatu można zrefinansować dzięki dofinansowaniom: sprawdź Fundusze Europejskie i skontaktuj się z lokalnym punktem wsparcia. **Czy dostanę materiały po warsztacie?** Tak. Po zajęciach otrzymasz pełny skrypt z warsztatu, który pomaga utrwalić wiedzę i wracać do kluczowych zagadnień. **Czy możesz poprowadzić warsztat dla mojego zespołu?** Tak. „Manager jutra” trwa 4 godziny, a sesje dla kadry zarządzającej w wariancie firmowym mogą trwać 1-2 dni. Zakres i czas ustalamy po 15-minutowej rozmowie, na danych Twojej firmy. **Kiedy jest najbliższy termin?** Terminy ustalam na bieżąco. Zapytaj o nie podczas bezpłatnej rozmowy (15 minut) albo wybierz termin w kalendarzu. Bezpłatna rozmowa ## Porozmawiajmy o warsztacie dla Ciebie i Twojego zespołu Wybierz termin w kalendarzu. W 15 minut ustalimy, czy warsztat jest tym, czego potrzebuje Twój zespół, i jaki zakres ma sens. Bez prezentacji i bez zobowiązań. [Umów bezpłatną rozmowę 15 minut](https://dominikstefanski.pl/#kontakt)[Zobacz case study TOC](https://dominikstefanski.pl/case-study-praca-magisterska/)