# Diagnoza TOC: ograniczenie firmy i plan na 30 dni Źródło: https://dominikstefanski.pl/diagnoza-toc/ Autor: Dominik Stefański (Interim Manager). Aktualizacja: 2026-11-05. Diagnoza TOC w 30 dni: mapa strumienia wartości, nazwane ograniczenie, punkt bazowy w przerobie i plan na 30 dni. Od 9000 zł netto, NDA, rozmowa 15 min. Usługa · Teoria Ograniczeń # Diagnoza TOC: jedno ograniczenie, punkt bazowy i plan na 30 dni W 30 dni znajduję miejsce, które wyznacza tempo całej firmy, i oddzielam objawy od przyczyny. Spisujemy punkt bazowy, od którego mierzymy wynik, a Ty dostajesz plan na pierwsze 30 dni z liczbami, nie z przymiotnikami. Wdrażasz go sam albo ze mną. [Zacznij od rozmowy 15 minut](https://dominikstefanski.pl/#kontakt)Zobacz, jak przebiega Cena od 9000 zł netto. NDA przed dostępem do danych. Prowadzę osobiście. 30 dni od podpisania NDA do planu dla zarządu 1 nazwane ograniczenie zamiast dziesięciu usprawnień naraz 4 obszary rynek, operacje, finanse i zarządzanie: sprawdzam wszystkie od 9000 zł netto, cena stała, wycena na piśmie po rozmowie Kiedy diagnoza ma sens ## Firma pracuje na pełnych obrotach, a wynik stoi w miejscu ### Przychód rośnie, zysk nie Problem Więcej zleceń i ludzi, a nikt nie wie, gdzie ucieka gotówka. Konsekwencja Koszty tnie się wszędzie po trochu, co zamraża kapitał i nie poprawia wyniku całości. Rozwiązanie Rachunek przerobu: który produkt, klient i godzina ograniczenia naprawdę zarabia. ### Zlecenia czekają w kolejce Problem Jeden etap, maszyna albo człowiek decyduje o tempie całej firmy. Konsekwencja Terminy się przesuwają, klienci czekają, a inwestycje trafiają w miejsca, które nie są wąskim gardłem. Rozwiązanie Mapa strumienia wartości od zapytania do gotówki i nazwane ograniczenie. ### Usprawniacie wszystko naraz Problem Program zmian obejmuje każdy dział, a zespół nie wie, co jest najważniejsze. Konsekwencja Pieniądze i uwaga rozkładają się na dziesięć miejsc, a wynik całości zależy od jednego. Rozwiązanie Jedno ograniczenie, pięć kroków skupienia i plan z liczbami na 30 dni. Co dostajesz ## Sześć rzeczy na piśmie, które zostają w firmie - Mapa strumienia wartości od zapytania klienta do gotówki na koncie. - Nazwane ograniczenie i jego typ: rynkowe, operacyjne, finansowe albo zarządcze. - Drzewo stanu obecnego, które oddziela objawy od przyczyny. - Punkt bazowy: przerób, zapasy i koszty operacyjne na dzień startu. - Plan na 30 dni z 2-3 wariantami policzonymi w przerobie, nie dwadzieścia slajdów. - Pytania do zarządu na najbliższe spotkanie, z decyzją do podjęcia. Zdjęcie wygenerowane z pomocą AI na podstawie fotografii Dominika Stefańskiego. ### Dlaczego przerób, a nie koszt Pracuję Teorią Ograniczeń i rachunkowością przerobową. Przerób to sprzedaż minus koszty całkowicie zmienne. Każdą zmianę liczę w trzech liczbach: przerób, zapasy i koszty operacyjne. Dzięki temu zarząd widzi, ile firma zarabia na godzinie ograniczenia, a nie tylko, ile coś kosztuje. W badaniu do pracy magisterskiej (UG) wdrożenie TOC w firmie MŚP dało wzrost przychodów o 59,31% przy wyjściowym czasie realizacji zamówienia 29,69 h. [Zobacz case study](https://dominikstefanski.pl/case-study-praca-magisterska/) Jak przebiega ## Typowe 30 dni diagnozy - Tydzień 1: start. NDA, dostęp do danych, rozmowy z zarządem i kierownikami. Ustalamy, które pytanie zarządu ma rozstrzygnąć diagnoza. - Tydzień 2: przepływ. Obserwacja pracy tam, gdzie powstaje wartość: sprzedaż, produkcja, magazyn, rozliczenia. Mapa strumienia wartości. - Tydzień 3: przyczyna. Drzewo stanu obecnego, nazwane ograniczenie i punkt bazowy w rachunkowości przerobowej. - Tydzień 4: plan. Warianty rozwiązania policzone w przerobie, plan na 30 dni i spotkanie z zarządem, na którym zapada decyzja. Po diagnozie masz trzy drogi: wdrażasz plan sam, prowadzę jeden strumień zmiany jako fractional manager albo przejmuję rolę dyrektora jako interim manager. Dla kogo ## Kiedy diagnoza pomoże, a kiedy nie ### To dla Ciebie, jeśli - Prowadzisz firmę MŚP z usług, produkcji albo handlu i masz klientów, ale zysk jest nieproporcjonalny do wysiłku. - Zarząd chce wiedzieć, gdzie jest wąskie gardło, zanim zdecyduje o zakresie zmian albo inwestycji. - Masz mandat, żeby po diagnozie podjąć decyzję. ### Lepiej nie, jeśli - Potrzebujesz raportu do szuflady albo do wniosku, bez zamiaru wdrożenia. - Zarząd nie jest gotowy na niewygodną diagnozę. - Szukasz postępowania restrukturyzacyjnego albo doradztwa prawnego. Opinie ## Co mówią ludzie, z którymi pracowałem 4,9 średnia z 61 opinii zebranych niezależnie przez TrustMate [Zobacz wszystkie opinie](https://trustmate.io/opinie/dominikstefanski-pl-2) ★★★★★ „Jasne cele poprawiły efektywność i motywację zespołu. Dominik pomógł nam znaleźć rozwiązania dla kluczowych wyzwań.” Klient, opinia z TrustMate ★★★★★ „Realne korzyści widoczne w każdym aspekcie. Działania dopasowane do naszej unikalnej sytuacji. Skuteczne narzędzia do poprawy efektywności zespołów.” Klient, opinia z TrustMate Pytania ## Najczęściej zadawane pytania **Ile kosztuje Diagnoza TOC?** Diagnoza trwa 30 dni i kosztuje od 9000 zł netto. Dokładną cenę dostajesz na piśmie po bezpłatnej rozmowie 15 minut, bo zależy od wielkości firmy i liczby obszarów do zbadania. **Czy po diagnozie muszę zatrudnić Cię jako interim managera?** Nie. Plan na 30 dni możesz wdrożyć sam. Jeśli chcesz, żebym prowadził zmianę, proponuję formę fractional (2-3 dni w tygodniu) albo interim. Decyzja jest po Twojej stronie. **Do jakich danych potrzebujesz dostępu?** Do sprzedaży i marż na produktach albo klientach, zapasów, kosztów operacyjnych i harmonogramów. Przed dostępem do danych podpisujemy NDA, dane osobowe przetwarzam zgodnie z RODO. **Co, jeśli ograniczeniem jest rynek, a nie firma?** To częsty wynik. Ograniczenie może być rynkowe (popyt), operacyjne (moce), finansowe (płynność) albo zarządcze (wskaźniki i nawyki). Plan zależy od typu: przy rynku zaczynamy od oferty i lejka sprzedaży, nie od hali. **Jak rozliczasz wynik?** Diagnoza ma stałą cenę. Punkt bazowy, który w niej spisujemy (przerób, zapasy, koszty operacyjne), jest podstawą rozliczenia przy wdrożeniu: tam część mojego wynagrodzenia zależy od dodatkowego przerobu ponad ten punkt. Inne formy współpracy ## Każda zaczyna się od tej samej bezpłatnej rozmowy [### Interim manager 3-12 miesięcy, od 2500 zł netto za dzień Przejmuję rolę dyrektora na czas kryzysu, luki kadrowej albo transformacji.](https://dominikstefanski.pl/interim-manager/) [### Fractional manager 2-3 dni w tygodniu, od 3 miesięcy Prowadzę jeden strumień zmiany i raportuję do zarządu. Najczęstszy wybór w MŚP.](https://dominikstefanski.pl/fractional-manager/) [### Sukcesja w firmie interim albo fractional Przygotowuję firmę do przekazania następcy, zarządu z zewnątrz albo sprzedaży.](https://dominikstefanski.pl/sukcesja/) Bezpłatna rozmowa ## Sprawdźmy w 15 minut, czy diagnoza ma sens Na rozmowie postawię pierwszą hipotezę, gdzie leży ograniczenie Twojej firmy, i powiem wprost, czy diagnoza jest dobrym następnym krokiem. Bez prezentacji i bez zobowiązań. [Umów bezpłatną rozmowę 15 minut](https://dominikstefanski.pl/#kontakt)